𝗬𝗼𝘂𝗿 𝗯𝗲𝘀𝘁 𝗶𝗱𝗲𝗮𝘀 𝗱𝗶𝗲 𝗶𝗻 𝗲𝗳𝗳𝗶𝗰𝗶𝗲𝗻𝘁 𝗺𝗲𝗲𝘁𝗶𝗻𝗴𝘀.

Ho sempre pensato che fosse un errore. (Salva il post per dopo!) 💡

"Ero solito gestire le riunioni più efficienti dell'azienda."

Thorsten (𝘯𝘢𝘮𝘦𝘯𝘥𝘪𝘯𝘦) stava riflettendo durante una sessione di coaching su come avesse cambiato completamente il suo approccio. Tutto questo dopo essersi reso conto che avere un team in cui tutti dicono di sì non è poi così fantastico come pensava.

"30 minuti al massimo. Programma chiaro. Tutti annuivano. Abbiamo preso decisioni in fretta."

Questo era il tipo di riunioni che faceva di solito.

Ma dopo il disastro della sua strategia, Thorsten si rese conto di una cosa: la paura era la sua arma segreta.

"Le mie riunioni erano efficienti perché nessuno era in disaccordo con me", mi disse. "Questa non è efficienza. Questa è paura."

🚫 𝗛𝗲𝗿𝗲'𝘀 𝘄𝗵𝗮𝘁 𝗧𝗵𝗼𝗿𝘀𝘁𝗲𝗻'𝘀 𝗼𝗹𝗱 𝗺𝗲𝗲𝘁𝗶𝗻𝗴𝘀 𝗹𝗼𝗼𝗸𝗲𝗱 𝗹𝗶𝗸𝗲:
↳ Ha presentato il problema e la sua soluzione preferita.
↳ Ha chiesto "Domande?" (ottenendo silenzio).
↳ Ha detto "Ottimo, andiamo avanti". La riunione si è conclusa in 20 minuti.

✔️ Le nuove regole per le riunioni che ha creato avevano alcuni punti salienti:
↳ Ha presentato il problema. Non la soluzione che preferiva.
↳ Ha chiesto ai membri più giovani del team di condividere le proprie opinioni prima dei senior.
↳ Poi tutti hanno potuto esprimersi.

"All'inizio è stato strano", ha riso Thorsten. "Ma per la seconda volta è stato meno strano. Abbiamo ricevuto idee davvero nuove."

𝗪𝗵𝗮𝘁 𝗰𝗵𝗮𝗻𝗴𝗲𝗱? 𝗧𝗵𝗼𝘀𝗲 "𝘂𝗻𝗰𝗼𝗺𝗳𝗼𝗿𝘁𝗮𝗯𝗹𝗲" 𝗰𝗼𝗻𝘃𝗲𝗿𝘀𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻𝘀 𝗻𝗼𝘄 𝘀𝗮𝘃𝗲 𝗺𝗼𝗿𝗲 𝗺𝗼𝗻𝗲𝘆 𝘁𝗵𝗮𝗻 𝗵𝗶𝘀 𝗲𝗳𝗳𝗶𝗰𝗶𝗲𝗻𝘁 𝗼𝗻𝗲𝘀 𝗲𝘃𝗲𝗿 𝗺𝗮𝗱𝗲.

Il team sta discutendo nuove strategie, concordando budget per risparmiare sui costi e crescere. Con un impegno da parte di tutti maggiore che mai.

Un paio di settimane dopo, durante una sessione di coaching, mi disse: "Ora le mie riunioni durano più a lungo", rifletté Thorsten. "Ma le mie strategie funzionano davvero".

Cosa impedisce al tuo team di parlare apertamente durante le riunioni?

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