𝗛𝗲 𝗳𝗶𝗻𝗮𝗹𝗹𝘆 𝗯𝗿𝗼𝗸𝗲 𝗵𝗶𝘀 "𝗺𝗶𝗿𝗿𝗼𝗿 𝘁𝗲𝗮𝗺." 𝗧𝗵𝗲𝗻 𝗲𝘃𝗲𝗿𝘆𝘁𝗵𝗶𝗻𝗴 𝗳𝗲𝗹𝗹 𝗮𝗽𝗮𝗿𝘁.

𝗛𝗲 𝗳𝗶𝗻𝗮𝗹𝗹𝘆 𝗯𝗿𝗼𝗸𝗲 𝗵𝗶𝘀 "𝗺𝗶𝗿𝗿𝗼𝗿 𝘁𝗲𝗮𝗺." 𝗧𝗵𝗲𝗻 𝗲𝘃𝗲𝗿𝘆𝘁𝗵𝗶𝗻𝗴 𝗳𝗲𝗹𝗹 𝗮𝗽𝗮𝗿𝘁. (Salva il post per dopo!) 💡

Ricordi Thorsten? È uno dei miei clienti di coaching. Per anni ha assunto persone esattamente come lui: stesso background, stesso modo di pensare.

Lo chiamavamo il suo "team specchio".

Poi si è reso conto che stava perdendo opportunità perché tutti la pensavano allo stesso modo.

Così ha iniziato ad assumere persone che la pensavano diversamente.

Il suo team era composto da persone con un background diverso.

Qualche mese dopo, l'ingegnere junior che aveva messo in discussione le sue idee ha lasciato l'azienda.

"Pensavo di aver finalmente creato il team di cui avevo bisogno", mi ha detto Thorsten. "Ma forse ho rotto qualcosa che funzionava."

Lascia che ti dica qualcosa sulla rottura dello specchio. Non si ottiene automaticamente un disaccordo utile.

A volte si crea il caos. A volte si perdono persone.

𝗪𝗵𝗮𝘁 𝗧𝗵𝗼𝗿𝘀𝘁𝗲𝗻 𝗹𝗲𝗮𝗿𝗻𝗲𝗱:

Creare spazio affinché le persone possano dissentire è solo metà del lavoro.

L'altra metà? Imparare a gestire autonomamente opinioni diverse.

Per mesi, Thorsten ha reagito ancora alla vecchia maniera. Quando qualcuno lo sfidava, diceva "Sì, ma ecco perché non funzionerà".

Il vero cambiamento è arrivato quando ha iniziato a dire "Hai ragione, non ci avevo pensato".

L'abbandono dell'ingegnere junior non è stato un fallimento. Faceva parte della costruzione di un nuovo sistema.

Vuoi che il tuo team si dimostri disponibile?

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