Was hemmt die Innovationskraft der meisten Unternehmen?
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Was erstickt Innovationen in den meisten Unternehmen?

Letzte Woche trafen sich einige Innovationsmanager im sommerlichen Zürich, um ein beunruhigendes Thema zu diskutieren: Warum scheitern die meisten Innovationsinitiativen?

Stefan F. Dieffenbacher teilte eine Erkenntnis mit, die uns alle zum Nachdenken anregte.

Folgendes ist der Punkt: Wir sprechen über „Innovation“, „digitale Transformation“ und „kontinuierliche Verbesserung“, als wären sie austauschbar (ich gebe es zu ☝️).

Das sind sie nicht.

𝗜𝗻𝗻𝗼𝘃𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻 𝗶𝘀𝗻'𝘁 𝗺𝗮𝗸𝗶𝗻𝗴 𝘆𝗼𝘂𝗿 𝗲𝘅𝗶𝘀𝘁𝗶𝗻𝗴 𝗯𝘂𝘀𝗶𝗻𝗲𝘀𝘀 𝟭𝟬% 𝗯𝗲𝘁𝘁𝗲𝗿.
𝗜𝘁'𝘀 𝗮𝗯𝗼𝘂𝘁 𝗰𝗿𝗲𝗮𝘁𝗶𝗻𝗴 𝘀𝗼𝗺𝗲𝘁𝗵𝗶𝗻𝗴 𝗿𝗮𝗱𝗶𝗰𝗮𝗹𝗹𝘆 𝗻𝗲𝘄—𝘄𝗶𝘁𝗵 𝘁𝗿𝗶𝗽𝗹𝗲-𝗱𝗶𝗴𝗶𝘁 𝗴𝗿𝗼𝘄𝘁𝗵 Post.

Wir haben genau besprochen, wo Unternehmen Fehler machen: Sie wenden das nötige Denken zur Verbesserung des Bestehenden an, obwohl sie ein radikal neues Geschäftsmodell entwickeln wollen. So als ob man innovativ sein möchte, aber nur Werkzeuge zur Verbesserung zur Verfügung hat.

↳ Verbesserung erfordert Effizienz, geringes Risiko und Fehlervermeidung. ↳ Innovation erfordert Risikobereitschaft, Schnelligkeit und Experimentierfreude.

Wer die Vorteile dieser Verbesserungen nutzt, ist selbst innovativ – jetzt. Einführung.

Und was nun? Geben Sie radikalen Ideen Raum. Andere Kennzahlen. Andere Steuerung. Komplett getrennt von Ihrem Kerngeschäft.

Es geht nicht darum, sich zwischen Stabilität und Innovation zu entscheiden. Es geht darum, ein duales System aufzubauen, in dem Ihr Kerngeschäft effizient läuft, während mutige Investitionen das Wachstum von morgen prägen.

Verbessern Sie sich oder innovieren Sie?

Dr. Gitanjali Ponnappa, Andreea Stanescu, Magalie Heraud, Anna Gumenna

#Veränderung #Innovation #Transformation #Verbesserung #Führung