𝗬𝗼𝘂𝗿 𝗯𝗲𝘀𝘁 𝗶𝗱𝗲𝗮𝘀 𝗱𝗶𝗲 𝗶𝗻 𝗲𝗳𝗳𝗶𝗰𝗶𝗲𝗻𝘁 𝗺𝗲𝗲𝘁𝗶𝗻𝗴𝘀.
Dein Kopf ist wie ein Kopf in der Küche. (Beitrag für später speichern!) 💡
„Früher habe ich die effizientesten Meetings im Unternehmen geleitet.“
Thorsten (name changed) reflektierte während eines Coachings darüber, wie er seine Herangehensweise komplett verändert hat. All das, nachdem ihm klar wurde, dass ein Team, in dem alle Ja sagen, nicht so toll ist, wie er gedacht hatte.
„Maximal 30 Minuten. Klare Agenda. Alle nickten. Wir haben schnell Entscheidungen getroffen.“
So sahen die meisten seiner Meetings aus.
Doch nach seinem Strategie-Desaster erkannte Thorsten etwas: Angst ist nicht gleich Angst.
„Meine Meetings waren effizient, weil mir niemand widersprochen hat“, sagte er zu mir. „Das ist keine Effizienz. Das ist Angst.“
🚫 Hier ist der Ablauf eines Meetings mit Thorston:
↳ Er präsentierte das Problem und seine bevorzugte Lösung.
↳ Er fragte: „Noch Fragen?“ (Stille).
↳ Er sagte: „Super, dann machen wir weiter.“ Das Meeting war in 20 Minuten beendet.
✔️ Die neuen Meetingregeln, die er eingeführt hatte, wiesen einige bemerkenswerte Punkte auf:
↳ Er präsentierte das Problem, nicht seine bevorzugte Lösung.
↳ Er bat die jüngeren Teammitglieder, ihre Meinungen vor den erfahrenen zu äußern.
↳ Anschließend konnte jeder zu Wort kommen.
„Anfangs war es etwas seltsam“, lachte Thorsten. „Aber beim zweiten Mal fühlte es sich schon viel besser an. Wir bekamen wirklich viele neue Ideen.“
Was ist los? 𝗧𝗵𝗼𝘀𝗲 "𝘂𝗻𝗰𝗼𝗺𝗳𝗼𝗿𝘁𝗮𝗯𝗹𝗲" 𝗰𝗼𝗻𝘃𝗲𝗿𝘀𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻𝘀 𝗻𝗼𝘄 𝘀𝗮𝘃𝗲 𝗺𝗼𝗿𝗲 𝗺𝗼𝗻𝗲𝘆 𝘁𝗵𝗮𝗻 𝗵𝗶𝘀 Neue Wege gehen.
Das Team diskutiert neue Strategien, einigt sich auf Einsparmöglichkeiten und Wachstumspotenzial. Alle sind engagierter als je zuvor.
Ein paar Wochen später sagte er mir in einem Coaching-Gespräch: „Meine Meetings dauern jetzt länger“, resümierte Thorsten. „Aber meine Strategien funktionieren tatsächlich.“
Was hält Ihr Team davon ab, sich in Meetings zu Wort zu melden?
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#Veränderung #Coaching #Führungskräftecoaching
17.09.2025 08:16