„Ich habe das Gefühl, dass ich bei der Arbeit so tue, als wäre ich jemand, der ich nicht bin.“

„Ich habe das Gefühl, ich muss mich auf der Arbeit verstellen.“

Matteo (name changed) erzählte mir das in einem Coaching-Gespräch, nachdem er in den letzten Wochen zum dritten Mal mit ansehen musste, wie sein Kollege sich mit fremden Federn schmückte.

Nicht widersprechen. Nicht teilen. Stehlen.

Und dafür auch noch gelobt werden.

Was bedeutet „Leading“?

• Unterbrechen = Durchsetzungsstark
• Konsens = Schwach
• Zusammenarbeit = Langsam
• Anerkennung einheimsen = Strategisch

Matteo baute Brücken. Aber sie wollten Piraten.


Der Moment, als Matteo die Entscheidung traf:
Wichtige Produktentscheidung. Matteo schlägt vor, das Entwicklungsteam um Rat zu fragen.

Sein Chef: „Führungskräfte entscheiden. Sie fragen nicht.“

Alle nickten.

Da wurde Matteo klar: Sie wollten keine Führungskräfte. Sie wollten Raubtiere mit PowerPoint-Präsentationen.

💡 14 Monate lang versuchte er, sich anzupassen:
↳ Ständig dazwischenreden (es fühlte sich schlecht)
↳ Allein Entscheidungen treffen (verlor Vertrauen)
↳ Politik betreiben (verlor sich selbst)

Bis er sich fragte: Warum bin ich es, der ich bin?

Sechs Monate später arbeitet er in einem Unternehmen, in dem Zusammenarbeit Strategie ist, keine Schwäche.
Sein neues Team arbeitet schneller, ist glücklicher und es fühlt sich einfach menschlich an, mit ihnen zusammenzuarbeiten. Die Ergebnisse bestätigen dies.
Es zeigt sich, dass es besser ist, Brücken zu bauen, als sie abzubrechen.

Welchen Teil von dir gibst du auf, um dazuzugehören?

#Veränderung #Werte #Coaching #Führungskräftecoaching