"Tam, du gehst zu diesen."

„Tja, du bist dran.“

Eine E-Mail. Mehr schickte Agnieszka (name changed) nicht, bevor sie für zwei Wochen verreiste.

Familiärer Notfall. Keine Vorwarnung. Keine langen Übergabeprotokolle. Keine detaillierten Anweisungen.

Die alte Agnieszka wäre in Panik geraten und hätte die ganze Nacht Notfallpläne geschrieben.

Diesmal? Ein Satz und Vertrauen.

Sie war glücklich, als sie es war:

Ihr Team hatte einen neuen Kunden gewonnen. Den, den sie seit sechs Monaten zu gewinnen versucht hatte. Ihr Angebot war anders als das, was sie selbst gemacht hätte.

Es war besser.

Die richtige Wahl einer Person ist nicht das, was man im Leben sieht.

Es sind die großartigen Ideen, die Sie nie zu Gesicht bekommen werden, weil Ihr Team „anders“ mit „falsch“ gleichsetzt.


Es sind die großartigen Ideen, die Sie nie zu Gesicht bekommen werden, weil Ihr Team „anders“ mit „falsch“ gleichsetzt. Es sind die zukünftigen Führungskräfte, die sich nicht weiterentwickeln, weil sie nie die Chance hatten, etwas zu versuchen und zu scheitern.

Es sind die klugen Lösungen, die nie umgesetzt werden, weil „der Chef es sowieso nochmal macht“.

Während unseres Coachings sagte Agnieszka: „Es ging überhaupt nicht um Qualität. Es ging um mich. Wenn ich nicht diejenige war, die alles wusste, wer war ich dann?“

Sie bezog sich auf ihr früheres, mikromanagendes Ich.

Das ist die richtige Welt.

Keine Tricks der Delegation. Es geht darum, die eigene Sichtweise auf sich selbst zu verändern.

𝗠𝗼𝘃𝗶𝗻𝗴 𝗳𝗿𝗼𝗺 "𝗜 𝗻𝗲𝗲𝗱 𝘁𝗼 𝗳𝗶𝘅 𝘁𝗵𝗶𝘀" 𝘁𝗼 "𝗺𝘆 𝘁𝗲𝗮𝗺'𝘀 𝗴𝗼𝘁 𝘁𝗵𝗶𝘀" 𝗶𝘀𝗻'𝘁 𝗷𝘂𝘀𝘁 𝗮𝗯𝗼𝘂𝘁 Vertraulich.

Du bist nicht mehr allein für die Arbeit verantwortlich. Du planst jetzt. Und gute Planer bauen nicht alles selbst – sie schaffen Raum, damit andere etwas Großartiges erschaffen können.

Was versuchst du noch zu reparieren, was gar nicht in deinen Verantwortungsbereich fällt?

#Veränderung #Coaching #Vertrauen